Wachstums-, Entwicklungs- und Veränderungsprojekte
Gelingt es, den Schwung konstant oben zu halten und die besten Leute an Bord zu begeistern?
Unzählige Faktoren entscheiden über Erfolg oder Misserfolg. Neben dem unabkömmlichen Management Buy-In, sind die Teamzusammenstellung und die Projektorganisation für das Unterfangen entscheidend. Zudem geht in vielen Projekten nach kurzer Zeit der erste Schwung verloren und nicht selten machen sich auch Ungeduld und Frustration breit. Es ist nicht einfach die besten Leute im Projekt zu halten weil diese auch im Tagesgeschäft eine tragende Rolle einnehmen.
In diversen Projekten konnte ich sicherstellen, dass die Leute an Bord blieben und auch in schwierigen Phasen zusammenhielten. Neben den technischen Aspekten sind auch gemeinsame Ziele, Anlässe, Freude und Fun wichtige Faktoren. Denn häufig sind es nicht die äusseren Einflüsse, die problematisch sind, sondern innere Spannungen oder Überlastung, u.a. zwischen der Projektorganisation und dem Tagesgeschäft.
Übermässige Belastung der Beteiligten gefährdet den Erfolg
Für die Geschäftsleitung steht natürlich die Erreichung der Ziele an erster Stelle. So ist es sinnvoll immer wieder durch optimale Kommunikation und Involvierung der Entscheidungsträger das Buy-In zu erhalten. Je nach Projekt hilft es auch einige Quick Wins zu erarbeiten, zum Beispiel bei der Erweiterung der Marktleistung oder Produktepalette.
Ich unterstütze Sie dabei, diese Probleme und Herausforderungen gering zu halten und professionell anzugehen. Ein Projekt dauert über Monate und braucht viel Engagement und grossen Durchhaltewillen. Verzögerungen, neue Strategien, Managementwechsel usw. gefährden einen guten Fortschritt und wollen gut gemanagt werden.
Die Belastung von allen Beteiligten in komplexen Projekten ist nicht zu unterschätzen. Dabei können eine effektive Steuerung und ein planmässiger Fortschritt nicht mehr garantiert werden. Mit meiner grossen Erfahrung helfe ich Ihnen diese Situationen zu vermeiden. Aus eigener Erfahrung weiss ich auch wie es ist als Linienmanager zusätzlich ein komplexes Projekt zu übernehmen.
Zusammenstellung gut funktionierender Teams als Erfolgsfaktor
Einige meiner Stärken sind die Zusammenstellung gut funktionierender Teams, Sicherstellung des Management Buy-In, perfekte Abstimmung und Kommunikation zwischen der Projektorganisation und dem Business, schnelle Lösung von Konflikten und neu auftretenden Herausforderungen.
Erfahrung
mauersbergerconsulting übernimmt Teilprojekte oder die ganzheitliche Leitung von Projekten mit geringerer oder grosser Komplexität. Speziell viel Erfahrung wird mitgebraucht für interdisziplinäre, interkulturelle, internationale Projekte in einem anspruchsvollen Umfeld.
Folgende Projekte wurden erfolgreich geleitet und zusammen mit der Linie wurde jeweils eine professionelle Übergangsphase sichergestellt:
Business Development
VOM PLAN ZUM WACHSTUM
Strategiedefinition und Umsetzung der Neupositionierung eines Verkaufskanales
Erarbeitung SWOT, Priorisierung, Buy-In der gesamten Organisation, Produktentwicklung und Quick Wins, Marketing und Kommunikation Stakeholders.
VON DER IDEE ZUR GENERIERUNG NEUER KUNDENBEZIEHUNGEN
Definieren und Einführen einer Partnerschaft zur Marktbearbeitung
Gemeinsames Evaluieren der USPs, genaue Marktwirkung ausarbeiten, Integration in die bestehende Vertriebs-Organisation, Sicherstellung Produktepipeline, gemeinsames Handling des Tagesgeschäftes mit klar zugeteilten Rollen.
VOM UNBEKANNTEN ZUM TOP PLAYER
Evaluation und Umsetzung einer neuen Niederlassung im Ausland
Marktstudie im Vorfeld, Evaluation, Entscheidungsgrundlage an GL, Umsetzung vor Ort, Markteintritt, lokale Kampagnen, regionaler Ausbau in Asien für Teile des Angebotes.
Operations und Services
VOM ENTSCHEID ZUM EINHEITLICHEN MARKTAUFTRITT
Integration einer Tochtergesellschaft im Rahmen einer Ein-Marken-Strategie
Schlüsselerfolgsfaktoren definieren, detailliertes Kommunikationskonzept, Auswirkungen auf Personalpolitik, Sicherstellen Erhaltung Kundenbeziehungen, regionale Marketingkampagnen.
VOM ZUKAUF ZUR NUMMER 1 IM MARKT
Eingliederung von zugekauftem Geschäft in eine bestehende Organisation
Strategie zur Erhaltung der Stärken des neuen Geschäftes, Organisationsvarianten, Erarbeiten Target Operating Model, Vertrauen aufbauen durch Quick Wins, Marktbearbeitung optimieren, Kombinieren von Stärken und Chancen aus beiden Unternehmen.
VON VIELFALT ZU SHARING
Einführung eines Programms zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung mittels Best Practices
Festlegen der Benchmarks, Evaluation Best in Class, Konzept zur Einführung, Aufbau des Controllingsystems, Steigerung der KPI.
Sie wünschen sich ganz gezielte Unterstützung?
mauersbergerconsulting unterstützt Sie in Ihrem Vorhaben von der Idee bis zum Abschluss des Projektes. Wenn es nicht um die Gesamtleitung eines Projektes geht, aber gezielte Unterstützung benötigt wird, ist mauersbergerconsulting Ihr verlässlicher Partner für
- Begleitung & Coaching von Projektleitern vor und während des Projektes
- Support beim Setup der Projektorganisation inklusive Zusammensetzung Steuerungsausschuss, Leitung, PMO, Teamzusammenstellung, Prozesse, Kommunikation und Controlling
- Übernahme der Verantwortung für Teile des Projektes
- Leitung oder Begleitung im Multi-Projekt-Management
- Vorbereitung und Moderation von komplexen Projektmeetings und Steuerungsausschüssen
- Review von Setup, Approach und Ressourcen bei stockenden Projekten
- Austausch von Best Practices aus anderen Projekten
mauersbergerconsulting ist
Leiter, Begleiter, Experte, Risikomanager, Steuermann, Moderator, Mediator, Coach, PMO Leiter oder einfach unkomplizierte Anlaufstelle für die Projektleitung in allen Phasen des Vorhabens.
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